供应链特征不同的生产企业在ERP选型时的差异

生产制造业是我国的支柱产业，不同行业其供应链特征不同，有推动式供应链，也有拉动式供应链，大多数企业信息仍未集成，ERP是制造业信息化的排头兵，中小型制造业公司对ERP的需求正处于爆发期。但生产企业用好ERP系统远比上ERP难，其中很大一部分问题在于管理及规划层面，在系统规划层面，确立整个供应链的运作模式至关重要，下面介绍推动式与拉动式供应链的差异与特点。

一、生产企业供应链特征的不同

1、推动式供应链

推动式的供应链运作方式以生产制造为核心，产品生产出来后从分销商逐级推向客户；分销商和零售商处于被动接受的地位，各个企业间的集成度较低，通常采用提高安全库存量的办法应对市场需求的变化，因此整个供应链上的库存量较高，对市场需求变动的响应能力较差。

优缺点

推动式供应链相对较为容易实施，但是要求企业能对终端需求的特征把握准确，否则容易造成大量的库存积压

2、拉动式供应链

拉动式供应链的驱动力来自于下游的客户需求，整个供应链的集成度较高，信息交换迅速，可以根据用户的需求实现定制化生产服务。采取此运作方式，供应链上库存量较低，但是交货期相对较长。

优缺点

拉动式供应链在整体成本控制上表现出色，不会形成大的成本挤压情况，但对供应链上的企业要求比较高，对供应链运作系统要求也比较高，需要完善的计划体系与执行标准。

3、比较

在两种模式上各有优缺点，企业选择什么样的供应链运作模式与自身管理水平相关，不可盲目模仿其他企业的成功案例，应结合自身的行业特点、客户群体进行深入分析。

二、生产企业在ERP软件选型时的差异

ERP产品如果选择的不合适，就会造成成本的浪费。那么，中小型制造业公司应该如何选择ERP产品呢?下面我们列举了业内人士认为最关键的选型要点，并列举了几款具有代表性的产品，希望能给广大中小型制造业公司带来参考意义。

1、价格因素

中小企业的资金有限，所以在选择ERP的时候，首先要考虑的就是价格因素。ERP系统的投资一般包括软件费用、服务支持费用、二次开发费用等。价格方面要综合考虑软件的性能、功能、技术平台、质量、售后服务与支持等，需要做投资效益分析，包括资金利润率、投资回收期。要考虑实施周期及难度，避免造成实施时间、二次开发或用户化时间过长而影响效益的兑现。在此基础之上加以全面平衡，选择性价比较高的解决方案。

2、个性化需求

不同行业、不同规模的中小企业在ERP需求上存在差异，因而行业细分、ERP产品针对性强的产品，是企业的首选。对制造业企业来说，首先要考虑软件是否适合自己企业的生产类型，例如纺织、服装、化工、五金、服装、食品、医药、电子、机械制造等行业。专业性的产品，在行业中具有很强的特点研究和针对性开发，其产品的模块设计、流程设计及管理要求，都很很强的行业特点。再加上行业的实际导入经验不断积累，遇到相关问题也能轻车熟路，对症下药，利用以前丰富的实践经验，轻松解决，这些就是专业性最为直接的表现。

3、二次开发性能

ERP厂商不可能具备开发出满足所有行业、所有产业链企业用户需求的ERP产品的能力。因此，任何ERP产品都不可能完全满足企业的需求，都会或多或少存在一些用户化和二次开发的需求。尤其是制造业，由于制造企业的生产制造环节行业差异大、复杂程度高、个性化强，因此要满足不同用户的生产制造环节的信息化管理系统需求。所以需要ERP供应商拥有开发能力及开发团队，比如币加德ERP专注于制造业erp系统的量身定制。

4、后期实施服务

中小企业的ERP后期实施维护同样重要，因为中小企业信息化水平低，人员专业素质也是参差不齐，在ERP的实施过程中可能会遇到各种问题，需要依靠ERP服务商的良好的后续服务来帮众中小企业共同解决。选择那些拥有完善的售后服务机制的公司，以便未来选择其提供的不同类型、多地点及时响应的服务。售后服务要求能够以远程登录在线辅助、24小时电话支持、当地的分支机构就近上门服务等多种形式提供。需要注意的是，专业的ERP厂商所提供的服务一定是标准化的，不会因为地域和服务人员的差异而改变，这就要求ERP厂商一定要有一套成形的标准化服务体系。