币加德ERP系统
ERP系统管理软件

erp系统开发

很多企业ERP系统用得不好,主要原因是没做erp系统二次开发,特别是工厂erp管理系统软件,不做定制开发,基本无法满足行业需求的,不过erp管理系统开发的门槛要高一些,推荐使用币加德生产系统erp。

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一、ERP系统软件需要二次开发的原因

在ERP实施过程中,由于各个企业的情况不同,不可避免地会出现一些不能满足企业需求的情况,虽然系统可以通过参数调整来满足部分要求,但许多情况下都需要对原有程序进行更改.甚至需要修改原始数据库结构以满足要求。那ERP软件系统为什么要进行二次开发,原因是什么?

1、业务流程不同

为了使ERP软件系统具有很强的通用性,软件开发人员对其功能模块进行规范,过程设置规范。但是,多数企业在实施ERP软件时,除了在业务流程等方面有企业自己的个性化需求外,还有一些并不涉及业务流程的、由企业自身特点引起的运营习性要求。公司为使ERP软件系统更加适应自己的需要,经常向软件开发者提出二次开发的要求。

2、产生了新要求

伴随着项目实施的不断深入,企业界对信息系统的认识也越来越深,对ERP系统产品的应用也提出了更高的要求,使系统更能适应业务操作的需要。

3、不同系统对接

企业信息化建设涉及到OA、电子商务等多套系统,各个系统间存在信息共享、系统接口需求,因此二次开发成为必然。

对企业ERP系统进行二次开发具有重要意义,ERP实施的成功率和实施效益有借鉴价值,不仅要贴合企业管理,更要助企业全面发展。

 

二、ERP系统二次开发过程

一般包括:系统开发准备、系统调研、系统分析、系统设计与开发、系统测试与上线、系统维护与评价。由于开发系统的规模、复杂、投入、方式、方法等因素不同,各个步骤的要求和内容也不一样,使用者需要根据实际情况来选择和规划。

1、系统开发准备

该系统的开发准备工作主要包括提出系统开发需求、组建系统开发小组、企业总经理担任领导、制定系统开发计划等。

2、系统调研

应立足于对现有系统的调查研究,即要了解现有系统的运行状况、问题等,明确用户的需求,尤其是合作开发和委托开发模式。
该调查主要包括:
(1)当前概况。本组织的发展历史、当前组织规模、工作状况、管理水平、与外部重要联系等等。研究该内容的目的主要是划分系统边界、系统外部输入输出接口等。
(2)组织结构。绘制组织结构图,明确组织的行政关系、人员配置、工作范围、地理位置等,找出不合理的问题和新系统启动后可能对现有组织的影响。
(3)业务流程。根据业务类别和处理时间的不同,深入了解当前系统的业务流程,绘制当前系统的业务流程图,并经业务人员反复讨论后确认。要注重定性和定量相结合,注意人、财、物、信息的流动方向、规格、频率、要求和问题等。
(4)资料数据。了解各种统计报告、资料的格式、内容、加工时间及上报时间、频率、规律、问题、对新系统的要求、希望等并收集各种报告。
(5)存在问题。现行制度中的主要问题和弱点,可按严重性分为不同级别。建立新制度应当解决大多数问题,改进薄弱环节。
(6)职能目标。了解各级领导和各类业务工作人员对新系统职能的要求,以便为进一步完善新系统作好准备。

3、系统分析

企业ERP系统开发过程中,系统分析(也叫逻辑设计)是一个关键环节,需要在系统调研的基础上,仔细分析该系统的功能,并建立系统的逻辑模型。
该系统的逻辑模型包括系统数据流程图、概况表、数据字典、处理逻辑表达式和相关说明。系统分析报告(又称系统逻辑设计手册)是最后一步。

由于新系统模式是基于当前系统的分析和要求,因此,系统调研必须深入、细致、全面。使用者可对新系统的逻辑模式提出意见,双方经过讨论、修改,最终达成共识,完成系统分析报告(系统逻辑设计说明书),经有关领导批准后,转到系统设计(也称为系统物理设计)阶段。

4、系统设计与开发

系统设计也叫系统的物理设计。系统设计要根据系统分析报告中的逻辑模型,综合考虑各种限制因素,运用各种可用的技术手段和方法进行各种具体设计,确定新系统的实施方案,解决“系统怎么做”的问题。
结构性系统设计是指使用一套标准的制图工具和指导原则,确定系统中有哪些模块,与什么连接,如何组成一个良好的系统结构,以及系统输入、输出、数据处理、数据存储等环节的详细设计。这个阶段着重于系统总体结构的设计,选择最经济、合理的技术手段。在系统设计阶段的文件为系统设计报告(也称为系统物理设计说明书)。

ERP系统的开发是一个系统工程,设计者必须遵循共同的设计原则,尽可能提高系统的各项指标(系统的可变性、可靠性、作业质量、工作效率、经济性),以确保系统的质量。

5、系统测试与上线

在系统执行阶段的主要工作有:系统硬件的购置、安装、程序的编写及调试、运行人员的培训、系统相关数据的准备、输入、系统的调试及转换。
体系实施阶段要建立系统实施领导小组,组织相关部门负责人及相关部门负责人共同制定新制度实施方案。可运用各种项目管理软件和方法进行管理,实行项目经理负责制,确保了系统实施的顺利进行和成功。
软硬件的采购安装包括电脑硬件、外部设备、网络、电源、机房、环境及其他相关设备的采购、验收、安装调试等工作,主要由专业技术人员来完成。
资料录入工作主要是指将人工操作输入到计算机处理所需要的各种资料的整理、整理、输入以及在电脑系统中对新系统使用的数据进行转换工作。资料的编制和输入要注重数据的准确性,在整理、输入、校验等各个环节要把好关,为系统的顺利过渡打下基础。
同时开展了以上各环节的人员培训工作,包括对企业ERP系统的系统知识普及教育,新系统学习,电脑操作培训等。让全体员工了解新系统的基本功能、新系统的使用者需求、建立企业ERP系统的目标,建立企业ERP系统,可以给组织、个人带来方便和帮助,新系统中个人应从事的工作等;正是用户关注,支持实施新系统。

6、系统维护与评价

ERP系统是一个复杂的人-机系统。制度的外部环境和内部因素的变化,不断影响着系统的运行,此时就需要不断地完善系统,以提高系统运行的效率和服务水平,这就要求从长远来看系统的维护工作。

系统评估主要是在系统完成运行后,经过一段时间的运行,要对系统的目标和功能实现情况进行检查,并及时撰写系统在开发过程中设定的预期目标。
系统评估阶段是系统生命周期的最后阶段,也是系统生命周期最长的重要阶段,系统维护工作的优劣可以决定系统生命周期的长度和使用效果。

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