ERP系统管理软件

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erp系统实操包括哪些内容


ERP培训教程,ERP被称为企业资源计划,美国计算机技术咨询与评估公司对ERP下了定义:ERP是一种以信息技术为基础,以系统的管理思想为企业决策层和员工提供决策操作方法的管理平台。
ERP系统包括财务.销售.计划.人事及生产等,以「平衡供求」为目标,以计划为中心,与各管理职能紧密结合,ERP原则就是整合企业资源,实现资源共享,达到企业最佳运作状态。

 

1.erp系统的运行系统包括下列构成元素

(1)管理理念:科学的管理方法和技术.对先进企业的管理最佳做法进行总结和本地化应用。
(2)软件:技术转让的载体和平台管理。
(3)应用软件前的选型:公司内部人员均为参加人员。还有其他的专家。
(4)咨询和执行:在管理和技术领域,突出服务价值,在现场由一组专家顾问支持。
(5)客户价值分析:软件应用为客户实现投资回报。
(6)持续改进:及时对客户需求进行反馈,以改善软件产品并执行服务。

 

2.erp系统培训教程ERP开发历史

国外ERP的发展始于20世纪五六十年代。
自20世纪80年代末以来,我国ERP已经发展了10余年,按照其顺序将ERP划分为会计、财务管理、整体企业管理四个阶段。
我国企业在实施ERP系统时会有两种情况:一种是直接引进国外成熟的ERP系统,而国外的ERP系统背景不同于我国,另外,它还影响因素(如资金投入等),因此实施效果并不理想;其次,首先从企业财务信息管理入手,取得成功的实施经验后,并将其推广到整个ERP系统。

 

3.成功执行ERP的必要条件

ERP实施成败,不仅取决于ERP实施前的ERP供应商(要选择成功的有实力的用户,能够与企业共同成长的供应商)、企业内部条件(信息系统硬件配置人员素质等),同时也包括在实施过程中所做的各种努力。ERP的失败事例层出不穷,吃一堑,长一智。以下对ERP在实施过程中的一些建议进行总结,供供应商参考。
(1)人为因素。在企业高层领导中,要注重全员参与,而不是哪个部门、哪个人的事,而应由企业和ERP提供商挑选出有经验.能干的人才参与ERP项目。
(2)对数据规范.准确和及时的评价。ERP系统的实施有一句话:如果进入ERP系统就会产生垃圾(数据)。因此只有规范.准确.及时的数据流入,才会有企业所需.准确.数据及时外流。
(3)提供能力。ERP实现的最终目标,是要将整个ERP系统交付给企业,因此,企业要派遣相当有能力的人参与到ERP的实施中,在此过程中,要不断地培训相关人员,总结经验,以提企业的职业素质。需要指出的是,ERP系统提供商并不需要培训企业中的所有人员,只需要训练一点重点人员(称为关键岗位),然后由这些重点人员再培训相关的操作员。
(4)有效的项目管理。在ERP项目的实施过程中,ERP项目的投入人员.物力、资金均有限,不能无限投入,因此在实施过程中要对各个阶段的工作及效果作出规划,并按计划进行。
(5)不要将原有的工作方法复制到ERP系统。一些企业在实施ERP的过程中,不愿改变原有的工作方式,很可能导致最终的失败。
(6)ERP并非万能,ERP并非雪中送炭,而是锦上添花。假如有些企业自身条件跟不上(如人才水平还不够高),那么首先要解决的就是如何培养人才,这时急着去ERP也没什么效果。
(7)全面规范,分步骤执行。一套ERP系统涉及的部门、人员多,要想一步到位,几乎不可能做到,因此,应从简(例如先从财务或仓库做起),收到一定效果后,再总结经验,逐步推进一套ERP系统。

 

4.erp系统培训教程介绍

erp系统培训教程,这本书中的erp系统培训教程是基于币加德软件公司的新一代系统软件,它总结了18年的经验,分析了全国50多万家客户的反馈信息,并在此基础上推出了新一代系统软件。
erp系统培训教程包括财务会计.管理会计.供应链.生产制造.人力资源.集团应用.Web应用.商业智能和企业应用集成,几乎涵盖企业管理的所有方面。
支持Windows98/NT/2000/XP操作系统的币加德erp系统,支持新的会计体系。
在业务执行中,泛普公司不仅减少了员工人工处理业务的人工劳动,更重要的是在业务执行过程中体现了事先计划、事中控制、事后分析等业务特征。
SQLServer2008 r2 是由币加德软件后台使用的数据库。这本书主要介绍了供应链(销售管理.材料需求计划.采购管理.盘存和盘存核算)和财务会计(总财.应收应付款项管理.工资管理.固定资产管理和UFO报表)。

 

5.erp系统训练资料处理

了解各个功能模块的基本功能和数据传递流程,是学习erp系统培训教程的先决条件,并根据企业的业务需求确定需要启用哪些功能模块。币加德软件系统不能正常工作。公司可以根据自己的业务需要,选择适合自己的功能模块,如行政单位因为没有销售业务,就不用再启用销售管理系统),在导入企业资料后,可以完全发挥其作用。

 

6.erp系统培训教程数据流程图

(1)销售管理:由销售部使用。管理销售业务的全过程,提供销售报价.定单(合同).出货.出货.出货.出货.销售收货及销售分析的完整销售过程管理。具备信贷报警、控制、最低价格控制、交货预警等。
(2)材料需求计划:计划部所采用。根据设定的MRP(如成品率、损耗、工日等)和BOM设定来计算销售订单和预测单,为生产车间提供生产订单,为采购部提供采购计划。这些问题包括:生产什么,生产多少,何时生产,采购什么,采购多少,何时购买。
(3)采购管理:由采购部使用。管理采购业务的所有流程,提供请购.订购(可以根据请购单产生,由物料需求计划产生).到货.退货.入库.开具发票和采购结算的完整采购流程,erp系统运作可产生.到货.返回.入库,供应比价生单(同一原料,不同供应商所供应的价格不一样,系统会在产生相应订单时优先选择最低价。)使用者可以根据衬际情况,自定义采购流程,提供采购订单到货前预警功能,提供供应商价格对比分析等报表。
(4)库存管理:用于仓库的人员。办理采购到付款业务时,采购部通过验收后,可以执行入库业务,检验不合格时退回;处理销售部门转交的销售发货业务,加工车间物料领用.半成品的入库,调拨及盘点等工作,可查询各类存货帐目(例如:库存台帐、进出库横财、收发存单等)为客户提供最大库存、最低库存和安全库存报警。供应领料、领料及装配拆装业务等。
(5)应收账款管理:利用应收客户帐款进行会计处理。从销售管理系统接收销售发票信息.输入应收单.审核应得单据;填写现金收款单.审核收款单、核销应收帐款等;将生成凭证传递给总帐管理;能够进行统计分析,如应收帐龄分析、欠款分析及回款分析;提供资金流入预测功能,基于客户信用度或信用天数设定;具有报警及报警功能。
(6)应付款项管理:使用应付会计,处理供应商的应付帐款。


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