什么是企业管理

企业管理是规划、组织、指挥、协调、控制企业生产经营活动的一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。企业管理是利用人力、物力、财力、信息等资源，实现多、快、好、省的目标，实现最大的投入产出效率。
什么是企业管理？企业管理是什么意思？有哪些管理模式？企业管理模式多种多样，方法多种多样。别人的经验可以借鉴，但还是要根据企业的实际情况来。企业的管理模式还是很多的。让我们总结一下。

一、友情管理模式

这种管理模式在企业初期也具有积极意义。当钱少的时候，也就是说，当朋友可以做朋友，愿意插刀时，这种模式是非常内聚的。然而，当企业发展到一定规模时，特别是当企业利润增长到一定程度时，兄弟之间的友谊就会消失。因此，如果企业不随着发展而尽快调整这种管理模式，必然会导致企业迅速衰落甚至破产。

二、系统管理模式

通过建立企业组织的战略愿景管理、工作职责分工、工资设计、绩效管理、招聘、全员培训、员工职业规划等七个系统，完成企业的系统、标准化、统筹管理。这样做的好处是有利于企业的快速扩张，因为当你使用这个系统来创建一个标准的管理模板时，分支机构或代理商可以简单地复制它，这减少了扩张的难度。

三、制度化管理模式

是指按照一定的规则促进企业管理。当然，这一规则必须得到认可，并且该规则也是对称的责任和权利。因此，未来企业管理的目标模式是在制度化管理模式的基础上，适当吸收和利用其他几种管理模式的一些有用因素。

四、随机管理模式

现实中有两种形式：一种是私营企业的独裁管理。独裁管理被视为一种随机管理，因为一些私营企业的企业家非常独裁。他有最终决定权，他可以随时改变任何规章制度，他的话是原则和规则，所以这种管理属于随机管理。另一种形式是国有企业的行政干预，即政府机构可以随意干预国有企业的经营活动，最终导致企业管理非常随意。

五、家庭管理模式

这种管理模式利用了家庭血缘关系的一个非常重要的功能，即内聚功能，即试图通过家庭血缘关系的内聚功能实现对企业的管理。从历史上看，虽然这种家庭企业管理模式在其创业时期确实发挥了很好的作用。然而，当企业发展到一定程度时，特别是当企业发展成为大企业时，这种家庭企业管理模式很快就会出现问题。

六、温暖管理模式

这种管理模式强调，管理应该在调动人性方面发挥更多的内在作用。只有这样，企业才能快速发展。在企业中强调人性的一面是正确的，但我们不能把强调人性作为企业管理体系的主要原则。人性化原则和企业管理原则是不同类别的原则。因此，过度强调人性化不仅不利于企业的发展，而且往往失控甚至破产。

七、专业化管理模式

管理咨询公司应该是这样的——首先有顾问，然后有企业管理咨询公司。顾问本身在中国有原始的解释。顾问或工作人员不需要重复；然而，新时代的顾问还包含了一层劳务外包，意思是知识或经验。例如，当华为邀请IBM进行咨询时，270名顾问在高峰时间驻扎在华为。我们能说270名工作人员进入华为吗？不，从这个意义上说，它更像是公司对包括培训项目在内的公司的劳务外包，而不是我们理解的顾问的顾问或工作人员。当然，我相信99%的中国人更喜欢顾问是顾问或工作人员的解释，这是传统文化造成的。顾问在中国是一个比现代顾问公司更古老的概念。在顾问公司之前，企业还会邀请老专家担任企业顾问，政府也有自己的顾问团。如果是传统顾问的定义，顾问是企业主可以讨论事情的人。

我的一个观点是，历史上老板被说服的案例掩盖了一个事实，那就是这些老板原本是这么想的。他们在被说服之前还没有宣布这个决心，在被说服之后也宣布了以前的决心。所以都是老板本身意志的作用，或者他心里有一个大致的选择，需要他的顾问丰富他下定决心的理由；或者他有直觉和感性的具体想法，不能传播给大家，需要顾问帮助他抽象化、组织化、逻辑化，最终变得可执行。

所以，老板请不要在老板层面帮助自己下定，你拿出主意，但是当你拿出主意的时候，你认为顾问的行为什么不是所谓的商业包装。因此，我觉得顾问公司的一般都不喜欢他的内部分战略。因此，我认为现在并不是关于顾问的内部分战略。因为真正的顾问不会负责具体的工作，什么是顾问？如果老板是国王，专业经理是官员，顾问是工作人员。一般来说，顾问有官员的背景，没有官员的身份。这样，世界就和谐了，国王有疑问，主动咨询工作人员；官员有疑问，也会私下咨询工作人员。国王、官员和工作人员各司其职，各有分工，不会发生利益冲突。但现在许多咨询公司的业务已经开始侵犯专业经理的利益。例如，在一份工作中，老板认为现有的专业经理无法完成，所以他要求顾问培训他可以完成；但在目前的咨询市场上，你也可以要求顾问代替专业经理来完成。前者是专业经理可以接受的，后者实际上是与专业经理的敌人，把他们的盟友变成他们的对手，然后责怪他们不合作。为什么顾问公司会这样做？如果你不担心顾问的反客户，应该有很多顾问项目的需求是由专业经理自己提出的。

因此，虽然占领专业经理领域有助于一些顾问公司获得比只做顾问更多的业务量，但也失去了潜在的可能业务量。此外，回到上面提到的先有顾问，再有企业管理咨询公司，可以说，如果没有顾问公司的包装和保护，90%的顾问与顾问或工作人员的身份相比是不合格的。是的，现在我们强调社会分工。大量的顾问工作实际上是企业内部任务的劳务外包，但以比专业经理人贵几倍的价格邀请人做专业经理人胜任的工作是否已经脱离了顾问的定义？