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工程企业成本管理软件


建设单位工程建设项目成本费用的核算。

1.确定成本会计目标

施工安装企业一般根据本企业施工组织特点.承揽工程的实际情况及加强成本管理的要求,确定施工安装工程成本核算目标。
①建设安装工程一般是以每一个独立编制施工图预算的单位项目作为成本核算对象。
②一单位工程由几个施工单位共同施工时,各施工单位应将同一单位工程作为成本核算对象,各自核算完成。
③单位工程规模大.工期长,可以把工程分成若干部分,把分部分工程作为成本核算对象。
④同一栋建筑,同一栋建筑,同一栋建筑,同一栋建筑,同一栋建筑物,其开竣工时间相近,可合并成一个成本核算对象。

 

2.费用项目构成

施工项目的成本管理包括直接费用和管理费用,一般包括人力费用.材料费用.机械使用费.其它直接费用和管理费用五项。建设工程造价的核算方式是分层次、分层次、分层次进行核算。

①三级成本会计法

一级为公司,负责核算本公司的管理费用,汇总整个企业的施工成本,审核汇总各单位成本报表,进行全面的成本分析与考核。
二级为工区,负责本区域成本预测与核算,编制本区成本报表,并对所属施工团队进行成本分析与考核。
三级施工团队负责施工工单的发放和领取,建立健全各项原始记录、计量检查制度,组织班组核算,核算制造成本,进行成本分析,并编制每个工程项目的成本报告。

 

②二级成本核算模式

一层为公司,与三层会计模式下公司会计内容相同。
二级为工区,包含三级核算模式下工区与施工队伍两级核算内容。项目费用总分分项核算简略流程工程费用明细分类核算简略流程。

 

3.预计费用

泛普制是对项目中标后目标成本的预测.施工阶段的成本核算和控制,直至竣工阶段的成本评估全过程进行管理。
项目成本管理软件的核算流程。

 

4.预测目标费用

其中,一种是企业下达的项目目标成本,又称责任成本,公司用它来衡量项目成本的盈亏;另一种是在项目内确定目标成本,它再一次优化了方案,制定了成本控制措施,从而得出这一成本,这是项目内部成本控制和考核的基础,原则上应该低于公司的中标价格和目标成本。
项目开工前,企业按企业定额.合同价格和施工方案确定目标成本,分两类:人工费用目标成本.材料费用目标费用.材料费用目标费用.其他直接费用.其他直接费用.现场费用目标费用和分包费目标成本。
在此基础上,对人工费目标成本进行了计算,并按合同单价和工程量进行了计算,工作量既可以是建筑面积,也可以是一个工日,其中,可从预算模块自动分析。
在材料费目标成本中,主材部分的材料消耗是在施工预算中自动分析的,材料单价一般为合同签定价或招标价;副材部分可根据施工预算分析出的“其它材料费”进行测算,如将副材包给外施队,可按副材包价*工程量计算。

 

5.控制费用

控制论是指按部份和目标成本量对过程中的计划采购量进行控制,当计划采购量超过此部分的目标成本量时,系统自动报警。

 

6.价格管制

使用者可在软件价格信息库中查询供应商和报价,以求货比三家,选择信誉好.价格低的供应商合作,降低采购成本。你也可以定期在价目库中发布物料指导价,币加德erp软件可以实现合同签定价高于指导价或供应商报价的报警,同理,当购买价格高于合同签定价时,系统也会报警。在运用先进的管理手段,通过定期发布指导价和供应商报价来实现对物料采购工作的支持,实现采购价格的有效控制。基于采购价或合同签定价自动刷新物料最新采购价。季度平均价,生成年度最低采购价,按时间和价格生成业主结算价与采购价的对比曲线图,以直观地分析采购利润。
币加德erp软件根据部门和时段自动计算成本,而核算周期的开始日期和结束日期一旦确定,各部门就必须步调一致,并根据确定的位置和时间来计算业务数据。

 

7.部分费用损益分析

软体自动将中标后的合同价格.目标成本.实际成本进行对比。

 

8.按时期费用损益分析

软体自动月度.年累.自开工将中标合同价格.目标成本.实际成本对比。月度预算内收入及月度目标成本,是根据月度预算内、工程预算内、月度预算内、月度预算内及预算内。


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