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设备管理系统的使用改善了企业的哪些方面


  设备管理系统对企业的重要性再随着智能工厂的到来日益增加,为此,企业必须重视智能化设备管理的相关系统的开发以及应用。

  企业设备管理是一个漫长和细致的过程,需要软件系统和行政命令配合、设备管理人员对设备的维护、维修人员点滴记录维修情况、以及管理层分析人员的协同下,完成逐步提升的过程。

  1 .近期变化

  通过短时间的应用,令人欣喜地看到了不少的变化和改善,其中包括:

  ①不仅完善了设备档案资料,达到了固定资产的管理效果。将纳入设备系统管理的生产类、计算机类、水质化验设备类设备分为了40个设备类别,截止目前系统共收录了7000余台各类设备、仪表。设备有关的信息都进入了系统,方便使用人员随时查询。

  ②系统对所有设备维修都进行了记录,包含了维修步骤、维修人员、工时耗费、维修物资耗费等,便于统计成本和考核员工绩效。同时设备维修记录关联到设备档案中,在查阅设备档案时能同时看到设备的维修历史。

  ③对设备维护保养工作进行了进一步明确,相关设备根据维护保养要求设定的维护保养计划,系统按设定的计划定期生产保养工单,并通过短信形式提醒相关工作人员,确保设备保养不会因工作人员疏忽而遗漏,进而提高了设备运行稳定性、延长设备使用寿命。

  ④实现了月度维修计划自动生成维修工单功能,这样一来首先月度维修计划的实施不会遗漏,二来还可以根据维修工单准确、实施追踪每个维修工作任务的实施情况。

  ⑤通过设定备件的安全库存下限,避免了需使用备件时而库存不足的情况,系统会根据安全库存设定自动提醒备件的采购,而且生产维修物资进行系统管理后,对各类备件进行了统一编码,使得各分公司仓库维修物资库存明朗,信息互通,当某个分公司急需超过自身仓库储存的备件数量时,还可以通过其他分公司仓库调拨,保障了维修工作按时完成。

  ⑥利用PDA点检系统对设备的巡查工作加强管理,此功能应用于值班人员构筑物、重要部位巡查工作中,通过技术手段有效防范设备设施、重要部位的巡查工作流于形式,杜绝巡查台账造假现象。

  2. 远期目标

  ①合理节约库存物资成本,减少不必要库存,减少设备因缺少备品而引起的停机。

  ②延长设备生命周期,提高设备平均无故障时间、减少设备平均修复时间,提高设备可靠率,进而减少紧急事故发生的频率。

  ③提高人力资源优化率,合理调度人员工作量,提醒工作安全性。同时,更好的管理和监控维修服务外包项目。

  ④重要的是提供一个统一规范的知识库平台,累积维修经验,提高企业整体技术水平。

  设备管理系统的应用使企业的管理水平进一步提升,但是现有的设备管理系统也存在着一些不足之处,需要后来的研究学者对它进行改进发行。