币加德ERP系统
ERP系统管理软件

企业ERP系统成功实施的四个方面


      实施ERP系统是需要时间沉淀和检验的,企业ERP系统建立后,切莫认为就可以一劳永逸了,刚搭建好的ERP系统只是成功实施的一小步。而ERP系统是否能成功实施,事关以下四个方面:

  首先,就是ERP系统实施工作的理解问题,很多人都会认为它的实施只是一个计算机技术软件在企业的运用,这个认知大错特错。实施ERP系统要涉及到诸多方面,比如设计到物料这一块的内容就有:物料编码,整理清单、场地设计;关于库存包含:仓库商品存放、物体清理;关于物流会涉及到:物流供应链的建立、物流单号的录入和统计等;关于采购则会涉及到:采购物品的流程设计、财务核算、需求统计等等。

  其次,物流、仓储、采购、财务模块是从企业业务逻辑上梳理而来,而企业内部还需要相互打通环节,比如对企业不同业务规则的订立、对业务属性的划分、业务部门的软件培训、技能培训等。而关于ERP软件则需要对员工操作技能加以培训、对产品、IT技术和设备、ERP实施后负责明细、管理人员等等都要提前做好规划,实施过程中都能做到有据可依。

  第三,ERP实施人员必须完全掌握ERP软件的功能和操作,基本熟悉是不足以委任其职责的。企业ERP系统是针对企业的具体业务而设计的,这就对实施人员提出专业性的要求,企业任命有技术基础和管理实操经验的人员管理ERP项目。如果没有身后的管理经验和实际操作能力,是不能领悟到ERP系统的管理思想,进而也不能将ERP系统与企业管理思想和业务有机统一起来。

  后则是具体的实施环节。企业要专门建立一支ERP项目团队,一是选择管理级别的人员来组建,二是选择专业ERP人员,切忌用专业人员取代管理人员来统筹所有业务方案。