ERP系统管理软件
ERP系统管理软件

如何结合管理软件软件改善仓库管理


  仓库是公司重要的财产保障部门,关联着企业的成本控制,连接销售、采购多个部门在公司里起了一个纽带的作用。随着企业的不断发展,企业多多少少都会发生不同程度的管理难题,以下来针对仓库问题进行分析及解决:

  一、仓库组织结构不合理,责任不清

  1、问题现状:仓库管理人员无规范管理架构,无具体职责的分工,仓管人员职责不明,工作过程中互相推诿,积极度不高。

  2、产生弊端::工作内容并未细分到责任人身上,工作的责任心不高,积极度不高,产生工作效率低下,逐渐演变成一种懒散的工作氛围,严重影响企业发展。

  3、改善措施:每一项操作流程具体到责任人,分工明确,严格要求流程规范化,发生操作问题可追溯到具体的操作人员,例如:小张负责发货出库,其责任确保发货出库的准确性,发生错发漏发的问题可直接追溯到责任人。小李负责采购入库质检审核,发现产品质量不过关,导致客户投诉,即刻追溯到小李的责任,当然通过订单统计可追溯到采购进货的来源,进行供应商诚信评估。小王负责订单收货入库产品类别的分类及摆放,减少仓库的脏乱差问题,给后续的仓库操作减少工作压力,减低人工成本。

  二、仓库数据准确统计

  1、问题现状:库存数据统计不及时,产品数量不准确,人工统计汇总周期长,错误率高 。

  2、产生弊端::经常发生热销产品供货不及时情况,滞销品处理当,增加库存成本压力。

  3、改善措施: 通过管理软件仓库管理系统,对仓库的产品管理进行系统化管控,通过对销售数据分析进行合理的安全库存管理,更大程度的不影响订单业务,同时降低仓库的产品成本。系统当中依据一进一出的业务单据,智能生成各个维度的统计报表:销售开单发货统计、采购收货入库统计、本期收发货统计报表、库存结存报表以及利润统计报表等等。通过准确的数据分析供管理人员更好的实施仓库管理计划,完善仓库的产品管理。 

  三、生产型企业,物料管理凌乱

  1、问题现状:生产领料没有一定的标准,车间人员想拿多少仓库就发放多少

  2、产生弊端:物料管理太凌乱,消耗量大,直接影响企业的生产成本。

  3、改善措施:通过管理软件企业管理系统,对产品进行准确的BOM配比管理,车间依据产品的配比关系进行原材料领取。对产品生成过程中的领料、退料、成品完成数量、报废数量等等,进行严格系统化管理,通过系统化数据管理,提高产品的利用率,更大程度的减低成产成本。

  同时管理软件软件集成丰富的:CRM客户管理、销售管理、采购管理、物流管理、财务管理以及人事行政办公管理等等,系统当中订单支持上推下引,每一个流程的操作透明化一体管理,更大程度的提高员工工作效率、降低管理成本、维护企业资源、提升企业核心竞争力。