币加德ERP系统
ERP系统管理软件

ERP系统适合哪种企业


  SAP程序是对企业的一种数据和应用集成方法,它将业务和技术进步融入了一个综合性的高品位的标准系统,即商品化软件系统。并不是所有的企业都适合实施SAP系统作为其核心业务的系统,那么什么样的企业适合实施SAP系统呢?

  一、企业营业额和利润要达到一定的级别。

  实施SAP是一个非常耗资金、资源和人力的项目,如果企业的资金不能足够驱动起来这套系统,那么项目后面会难以为继。实施SAP系统起码得有企业年营业额百分之一的资金来驱动,毕竟从机房服务器、实施费用软件费用、License费用(SAP的License是算用户数,而不是并发数),每年22%运维费(看合同约定),人才费用等都是一大笔。所以,企业营业额起码得10亿以上,利润2个亿以上,低于这个数值的企业就真的不要轻易触碰SAP了。SAP很贵,很贵,很贵,所以企业要有相应的心理准备。

  二、企业需要有一定的业务规模。

  那些产品线和业务非常单一的企业来说,也不要轻易触碰SAP系统。同时只有单组织而言,上SAP系统也并非明智之选。虽然SAP可以轻易搞定,只是实施起来有点冤大头,大车拉犁头的感觉。

  三、企业管理水平要跟得上。

  上了SAP,很多的业务模式,操作方式以及企业管理理念也都会相应去改变,万万不要想着让SAP系统完全适应企业的模式(当然也不要一定认为企业就完全去适应SAP系统),双方得有一定的磨合过程,这点在SAP实施周期上就得做好相关的调整,很考验乙方顾问公司的能力。一家企业如果固步自封,不愿意去做尝试和改变,那么还是用Excel人为的方式去管理数据吧,毕竟这样还比SAP简单灵活,数据想怎么整就怎么整。

  四、制造业。

  这里说的制造业是指有自己的加工厂,有销售和采购中心等。如果企业只是很单纯的外贸业务,或者物流、金融、服务型、政府组织等,还是不要考虑攀附SAP了,像国内很多的比较差的软件厂商比如用友金蝶就已经够玩了…ERP的一大核心之一便是生产计划和成本管理,如果这个模块没有用到,单纯上了采购销售,完全体现不出SAP的优势出来!

  五、清晰的业务需求和规划。

  企业内部需求部门需要很清晰的需求,对于上SAP系统要达到什么样的目标,怎么削减库存压力,怎么加快库存周转率,做好采购成本分析、加快财务报表以及业务规范上要达到什么要求,这些都是需求部门和老板需要考虑的事情。在选型SAP之前要非常清楚系统的架构是否贴合企业实际业务,抛出的业务需求是否都有相应的合理的解决方案,所谓一切以需求为驱动,如果内部都不清楚实施SAP要达到什么目的目标,也不知道内部业务需求,还是趁早洗洗睡吧。

  这就是我今天想要与大家分享的。希望大家可以各抒己见,分享中有什么遗漏的地方都提出来,让我们大家共同进步!