管理软件ERP软件解决那些问题

   
 在经济一体化的背景下，我国企业竞争越来越激烈，成功企业的发展史不断证明，企业亘古不变的主题是企业管理，做好企业管理是现代企业生产的基本准则。基于此点，本文主要对现阶段中国企业管理中存在的问题进行了解刨，提出相应的解决措施。

一、现阶段中国企业管理存在的问题

1.没有规范化的企业制度。国内许多企业的管理体制大多不健全，没有一套规范化的管理制度。中小企业普遍存在家族式或合伙人式管理，经营管理比较粗放，以人治为主，缺乏有效的公司治理结构，从公司战略定位、生产、销售等都缺乏专业的流程管控，更缺乏系统化的管理体系，激励行为个人化，随意化。同时，中小企业很难吸引和保留专业人才，管理水平低，混乱，导致产品和服务水平低下，对企业的长远发展极为不利。

  
 2.缺乏科学的决策。国内中小企业大多是私有制企业，决策者往往就是所有者。决策者和所有者的重合就会导致权力过于集中，一旦对市场信息把握不到位，就很容易导致对市场形势的误判，做出不科学的鞠策，所有者和决策者的统一会导致没有人有权力或者有能力去阻止错误决策的执行。

   
3.没有明确的发展方向。任何企业要想在激烈的市场竞争中不被同行业所淘汰，保持不败的地位，就要积极努力的促进企业的发展，通过不断的发展增强自己的内在实力，提高自己的竞争力。而要想搞好企业的发展，明确发展方向是关键。

二、针对我国企业管理中存在问题的解决对策

  
1.健全管理体制，推动企业发展。管理制度的建立有利于管理水平的提高，需要做到扬长避短，去粗取精。可以依靠管理软件ERP软件进行管理，湖南管理软件软件，分权限而治之，加强各个部门的联系度和沟通的及时性，做到也内部结构清晰，分工明确，责任到人。无形中就提高了企业的生产效率。

  
2.改变传统观念，注重科学决策。利用管理软件ERP软件中各类报表的数据分析，给决策者提供强力有效的数据支持，从源头上大大减少甚至避免了决策判断的失误。注重实际和理论的结合，使得任何决策都有理可循，切实保证企业管理决策的科学性。

  
3.订立长远目标，明确发展方向。更换企业管理理念，重视企业企业未来规划，让企业管理人员用发展的眼光看问题，增加企业决策的时代性。同时企业管理人员还应提高对企业未来规划的重视，明确企业规划对企业的重要性，提高企业规划在管理工作中的作用。

  
要想在激烈的市场竞争中利于不败之地，通过信息技术改变管理流程是非常重要的。管理软件ERP管理能够帮助企业把更多精力集中在降低成本和提高产品质量这一核心问题，终解决国内企业面临的管理困境。