金蝶ERP系统中的委外管理

1.委员会外管理概览。
1.1产品简介。
借鉴了ERP的先进制造管理思想，在工程数据管理、库存管理等各个子系统的基础上，吸收了JIT，“精益生产”的管理理念，为工业企业提供面向制造、从委托计划到出料、出料、出料、出料、检验、对入库、委外定单的全程监控和控制，帮助企业有效地掌握各种制造活动的信息，管理委外生产进度，增加生产效率，减少供货商对制品的损耗，降低成本，提高产品质量和顾客满意度。
1.2委员会外管理的总体流程图。
1.3系统特征。
K/3委外管理制度以委外管理为系统目标，以委外管理业务流程为主线，提供整合的委外业务支持，主要功能有：
对委托订单的全程管理。
柔性高效的委外原材料管理。
健全委外领料管理。
对外委外入库的全面管理。
全面性和外退料管理。
1.4过程的应用。
首先，设置基础数据，在使用系统之前，需要先设置基本数据。
输入【基本管理】->【基本资料】->【基本设置】。
公共基础档案，包括：计量单位、仓库、部门、材料等；
输入【生产制造】->【工程资料】。
建立工程基础数据，包括：工作日程表、BOM等；
请输入【基本管理】->【基本资料】->【辅助材料】。
建立了包括添加原因在内的辅助数据；第二步，设定委托参数。
输入【生产制造】->【委外管理】->【参数设定】；
三是日常业务操作。
委托定单维护：进入【生产制造】->【委外管理】->【委外订单】；
委托领料：进入【生产制造】->【委外管理】->【委外领料】。
2商业类型和应用。
2.1一般委托活动。
普通委员会外业务是将产品委托给供应商处理，加工所需的材料由企业提供，或者主要材料由企业提供，完成的产品其产权属于委托加工企业。
一般委外业务流程包括委外订单维护、材料清单维护、委外领料、委外退料、委外补料等。
委外备料
业务员可对委托外订单进行齐套及缺料分析，以确定库存情况能否达到委外需求。
委托定单发出。
委托计划人员可根据供货商的生产能力、材料状况、顾客要求日期等因素，判断有哪些委外订单有投产条件，并制定出委外生产计划，供供应商使用。
委托材料单办理。
委托材料单处理主要包括对委外订单所对应的子项、量、损等进行确认和调整。
委托材料单提供变更流程及非变更流程；
更改过程：在委外用料清单存在下游单据后，只能通过委外材料清单变更单更改委外材料清单。
不变过程：委外材料单在有了下游的单据之后，也可以通过反审核来调整它的部分信息。
委外领料
委托定单下后，车间按照委外材料清单进行领料。领料时，可以把多个订货的物料合并起来领料。
采购入库
供方按委员会外程序加工完成的产品，经检验流程后，制作入库单办理入库手续。
委外退料
根据委托计划对供货商进行加工加工，入库后发现不合格，可退回委托供货商。
2.2.离任离任工作。
返工业务是指由于供货商生产的产品不符合质量标准，委外组织将不合格品再发回供货商，请供货商再加工，使其符合预定的质量标准。
返工团外业务流程类似于一般委外业务流程，也包括委外定单维护、材料清单维护、委外领料、委外退料、委外补料等。
重做类型委外用料清单，默认仅包含重做的产品本身。委员会外调度员可根据产品维修要求，增加所需材料。
3委员会外管理操作手册。
3.1基本信息。
委托参数设定。
非内部单据类型参数。
3.2委外管理
委外订单
委员会外订更改单。
委托材料单。
委托材料一览表更改单。
委外领料单
委外退料单
委外补料单
委外超耗单
采购订单
收料通知单
采购入库单
建立委员会外仓库。
委外退料
委外倒冲
非专用备料模板。
委外备料
委托定单拆分。
委托月末的制度转移。
委员会外倒冲差异分摊。
3.3查询表。
委托定单执行明细表。
委托定单执行摘要。
委托订单领料汇总。
在委外入库领料查询。
委托定单领料清单。
委托领料差异汇总。